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2017 年 10 月 23 日、パーム パール ファニチャー グループの王副社長は、サプライ チェーンのグループ幹部と 20 人以上の事業主を率いて成都に行きました。正恒力株式会社と交流し、学びます。

家具業界の何人かのボスがグループを組織して、エンジンブロックメーカー？

今回の交流のテーマは「リーンオペレーション・リーンマネジメント」であることが判明！

企業のボスは、最初に Zhengheng Power のエンジン ブロック生産ワークショップを訪れました。現場管理と生産現場の説明は、人事部長の羅宏が担当した。

（正恒動力の生産現場のリーン経営かんばんを経営者が視察）

成都正恒力Co., Ltd. は 2007 年に一汽トヨタと協力し始め、生産、技術、および人員の 3 人の専門家を工場に 5 年間雇用しました。2011年から、あらゆるレベルの管理職が日本に派遣され、研修を受けます！10年以上の実践の後、完全な参加と継続的な実施により、四川省の業界でリーン製造のモデルが確立されました.Zhengheng Power は、リーン生産の進歩を継続的に追求する一方で、四川省の多くの企業に対してリーン生産の講義とケース デモンストレーションも行ってきました。

リーン オペレーションの交換は、Zhengheng Power の管理担当副社長である Li Fengjun によって主導されました。Li Fengjun は Zhengheng Power で 20 年近く働いています。彼は無駄のない生産と企業管理の実施において非常に豊富な経験を蓄積しており、Zhengheng Power を何度も代表してきました。さまざまな企業に無駄のない管理トレーニングとプレゼンテーションを提供します。

（Zhengheng Power Li Fengjun がリーン マネジメントの知識を企業の上司と共有）

交換中、Li Fengjunは、Zhengheng Powerのリーンオペレーションの実施の歴史とマイルストーン、従業員による創造的な努力、およびリーン生産の実施の代表的な実施結果を出席したすべての企業の代表者に示しました。同時に、出席しているすべての会社の上司は、会社で無駄のない生産を促進する方法を指摘されました。

（Zhengheng PowerのゼネラルマネージャーLiu Fanと各企業のCEOの集合写真）

この「リーン オペレーション」に関する意見交換は、2 つの異なる業界間で火花を散らしました。Zhengheng Power に来​​たビジネス リーダーは、Zhengheng Power のリーン オペレーションの推進に関する学習と実践を高く評価しました。